8月10-12日，綠地大基建集團總裁室顧問葉華成帶領(lǐng)大基建重大項目巡查專家組到集團承建的南京溧水山泉云庭保障房、南京地鐵9號線一期施工總承包D.009.X-TA01標1.2-1工區(qū)（紅山路站）項目開展重大工程綜合巡查活動。集團副總裁高寶儉陪同。

巡查組一行不畏四十多度高溫，深入施工現(xiàn)場，詳細檢查了質(zhì)量、安全、文明、綠色施工等情況，以及內(nèi)業(yè)資料的項目組織、商務成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設備、物資等管理內(nèi)容。巡查組在聽取項目匯報后指出，江蘇省建作為綠地大基建集團的骨干企業(yè)，施工業(yè)務布局合理，綜合產(chǎn)業(yè)齊全互補，具有良好的發(fā)展前景。從受檢項目情況看，江蘇省建管理體系健全，項目施工總體受控。特別是“紅黃藍綠”動態(tài)掛牌制度、多媒體安全教育工具箱等的應用效果明顯，有力提升了企業(yè)管理水平。

巡查組就下一步工作提出要求：一是進一步提高施工的精細化、標準化管理水平。對標央企，總結(jié)自身優(yōu)秀做法，形成可復制推廣的企業(yè)標準。二是大干快上，加大施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化力度。對在建項目實施分類管控，加快重點項目推進力度，努力超額完成年度目標任務。三是加強分包管理。要將勞務分包、專業(yè)分包單位納入到總承包管理體系中，加強綜合管控，形成利益共享、風險共擔的共同體。四是加強施工總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，培育特色管理團隊。及時總結(jié)地鐵施工的經(jīng)驗、做法，提高自身專業(yè)水平，打造一批地鐵施工專業(yè)團隊。五是做好高溫季節(jié)防暑降溫工作。隨時關(guān)注氣象變化和主管部門通知，積極做好防暑降溫，做到生產(chǎn)、安全兩不誤。

座談會上，高寶儉副總裁簡要介紹了近年來江蘇省建在工程管理、施工生產(chǎn)、企業(yè)數(shù)字化建設等方面的工作開展和成果取得情況，對巡查組在檢查中給予的指導表示衷心的感謝。要求各有關(guān)單位和項目部根據(jù)巡查時的現(xiàn)場問詢和會議講評內(nèi)容，按照立行立改、持續(xù)改進、內(nèi)部樣板三種類型，舉一反三制定整改措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作，并進行整改回復。

集團工程管理中心、第一工程公司、市政分公司相關(guān)負責人陪同巡檢。

█巡查組到溧水山泉云庭項目現(xiàn)場開展綜合巡查

█巡查組到南京地鐵9號線現(xiàn)場調(diào)研項目情況

█巡查組在項目部召開工作座談會