7月28日，集團在寧召開季度工作會議，全面總結(jié)二季度運營情況，分析研判面臨形勢，安排部署三季度重點工作。集團董事長陳正華主持會議并作重要講話，總裁蔣寧部署三季度重點工作。

陳正華董事長在講話中傳達了綠地集團季度工作會議、干部培訓會議精神，要求集團上下認真抓好學習貫徹落實，切實把會議精神要求轉(zhuǎn)化為工作思路、細化為實際舉措、實化為具體行動，為做好三季度工作提供強大動力。

陳正華董事長指出，二季度以來，集團上下凝心聚力、攻堅克難，各項重點工作取得了積極成果，為整體工作突破創(chuàng)造了有利條件。當前，從內(nèi)外部形勢來看，行業(yè)仍處于深度調(diào)整，困難已是常態(tài)，仍將面臨十分嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。集團上下要準確把握新的形勢和任務(wù)，繼續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風險”工作主線，強化重點工作攻堅，努力取得更大成果，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

陳正華董事長強調(diào)，抓好三季度工作：一要有樂觀的心態(tài)，居危思存，想方設(shè)法確保企業(yè)穩(wěn)定。堅定信心，優(yōu)化資源配置，提升老賽道、開辟新賽道。二要有攻堅克難的斗志，聚焦重點，創(chuàng)造更具突破性的工作業(yè)績。圍繞市場拓展、應(yīng)收款清收、項目治理等五項重點工作，采取更有效舉措，確保工作成效。三要練就過硬的本領(lǐng)，擔當有為，適應(yīng)新的形勢需要。確保有不一般的認識、不一般的信念、不一般的能力、不一般的擔當、不一般的堅韌、不一般的作風。

蔣寧總裁從抓好市場開拓、生產(chǎn)施工、應(yīng)收款清收等五個方面總結(jié)回顧了集團二季度主要工作情況，分析了工作中存在的問題，就三季度工作進行了部署，希望集團上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以更加精準的舉措抓好重點工作落實。一是盤活資產(chǎn)債權(quán)，抓好應(yīng)收回款，強化治理，穩(wěn)住現(xiàn)金流。要突出重點，破解難點，確保清收回款成效；緊盯關(guān)鍵，壓實責任，抓好資產(chǎn)盤活處置；加強溝通，深入對接，降低融資成本；上下聯(lián)動，強化舉措，化解運營風險；嚴格“兩核實、七查清”，專項專辦提升管理。二是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，強化市場突破，創(chuàng)造新發(fā)展。圍繞“提升老賽道、開辟新賽道”，持續(xù)強化平臺建設(shè)，全力拓展市場；發(fā)揮好集團各板塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，加大力度拓展港航、水利、文旅以及“三大工程”項目，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。三是優(yōu)化管理架構(gòu)，加強團隊建設(shè)，進一步瘦身強體。按照扁平高效的要求，持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，打好降本攻堅戰(zhàn)；繼續(xù)實施正向激勵，持續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，強化核心梯隊建設(shè)，打造高效精干隊伍，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

會上，集團高管喬旭、陳二平、朱雙海等分別就條線工作進行了專題發(fā)言；同力建設(shè)集團、北方區(qū)域公司、四川綠工交流了二季度工作成果及三季度重點工作安排，第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工集團匯報了三季度市場拓展、結(jié)算確權(quán)等重點工作思路和舉措。

會議對集團2024年半年度專項工作攻堅中的優(yōu)秀團隊和個人予以了表彰。

集團機關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負責人在主會場省建大廈參加了會議；各基層單位班子成員、財務(wù)負責人、風控負責人在分會場參會。

█陳正華董事長作重要講話

█蔣寧總裁部署重點工作

█集團高管和重點單位負責人匯報交流（一）

█集團高管和重點單位負責人匯報交流（二）

█集團高管和重點單位負責人匯報交流（三）

█集團高管和重點單位負責人匯報交流（四）

█會議現(xiàn)場（一）

█會議現(xiàn)場（二）